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合力二十載——在堅守中創新 于執著中求變——專訪安徽叉車集團有限責任公司董事長張德進

發布時間:2017-01-05 09:02:31  瀏覽:1286


信息來源:中國儲運

体彩p5和值走势图带连线图表 www.zluzb.icu     張德進董事長是一個對做事和企業管理非常專注的一個人,不追求熱門、不追求頭銜,不和別人拼速度,他有自己獨特的節奏,他堅持把別人都在做的事情做得不一樣。他是“伯樂”,同樣,他還是“千里馬”。在安徽合力股份有限公司上市二十周年之際,本刊記者走進安徽叉車集團,走近張德進董事長。


 
    管理者的“修行”
 
    張德進自2008年擔任安徽叉車集團董事長、黨委書記至今,把叉車集團發展成為我國規模最大、產業鏈最完整、綜合實力和經濟效益最好的工業車輛研發、制造和出口基地,主要經濟指標連續25年保持全國同行業第一,2011年位居世界工業車輛行業第八位,主導產品合力叉車出口150多個國家和地區,合力(HELI)品牌成為國際知名品牌、發展民族叉車產業的支柱。在張德進擔任董事長的這幾年正是“十二五”攻堅克難的五年?!笆濉逼詡?,面對著復雜的經濟局勢和多變的經濟局勢,對于一個50多年發展歷程的老國企,員工近萬人的企業巨輪來說,這充分考驗著領導者的智慧和勇氣。安徽叉車集團不但沒有頹勢,而是迎難而上,充分利用優勢,抓住機遇,保持了行業領先的地位。五年間經營質量持續增長,產業布局逐漸完善,產業基礎逐漸夯實,完成了整機、零部件在海內外的市場布局。

    目前國內的許多企業熱衷于速度,好高騖遠、心浮氣躁是許多企業的通病。而張德進董事長給企業開出的藥方就是在發展上下足管理的基本功,包括計劃、組織管理、指導、協調、控制、決策等等,在基本功上進行更大力度的創新,只有夯實好基礎,才能形成以不變應萬變的自我體系,實現自我完善,從管理科學化實現管理藝術化的跨越。張德進語重心長地說:“高層要做正確的事,中層要正確地做事。高層‘少用手腳’多運用思維能力與中層‘手腳并用’多運用動手能力有機地結合起來,不斷地學習,在實踐中再創新?!泵懇桓銎笠刀枷M糇≡憊?,而一個企業良性的發展是留得住人的先決條件。一個企業的發展離不開人,人的成長也離不開企業的大平臺。一個企業發展方向的好壞差異取決于充分研究和科學有效的管理決策上,安徽叉車集團已經形成了自己準確無誤的判斷。合力在總結了幾十年的發展經驗的基礎上,吸取了國外優秀的管理經驗,結合合力的自身優勢,兼收并蓄,反復總結提煉,形成了擁有自己特色的運營管理體系(HOS,HELI Operation System)。在2016年,合力專門組建推進團隊,不斷細化、提煉、升華該體系,使其更具有前瞻性、指導性、實用性和可拓展性讓精益管理深入人心,生根發芽?!按尤誦緣墓鼗?,到每一個細節的琢磨”,這就是張德進董事長管理的方法,但是張董事長并不拘泥于方法論,而是身體力行地將管理體系與合力文化相輔融會,形成了合力豐富的文化營養,他直言,管理的秘訣就是四個字:“大道至簡”?!捌笠檔姆較蠆輝市硎О堋?,張董事長說,“企業的管理者歷來是一個特殊的角色,管理者雖然以此為業,卻在很大程度上承擔著社會和國家的責任。肩負著幾千幾萬人的生計,承載著一個企業幾十載薪火相傳的命運”,以張德進董事長為首的管理者無時不刻都在自我“修行”。
 
以人為本鑄造核心凝聚力

    凝聚力、向心力是一個健康企業的重要標志。一個企業就是一個大家庭、小社會,每一個社會都需要有凝聚力、向心力。心系一處才能有所發展進步。古語云:其身正,不令而行。當然,我們不能忽視每一個人的具體至微的作用,更不能忽視集體領導的科學高效,但是對于一個集體來說,領導者的率先垂范作用是巨大的。一個好的管理者,是伯樂本身又是千里馬,伯樂能識人、用人;千里馬能領路、帶路,更能夠服眾。張德進董事長指出:“一個好的制度能讓人更好更充分地做事,建立健全管理制度,是?;っ懇晃黃笠檔牟斡胝?。對待員工的培養上,不但要培養他們精益求精的技術還要培養其有自信,愛護每一位員工的主動性、調動每一個人的積極性”。張董事長始終認為,一個企業取得的成就不是某一個人的,而是每一位員工所付出的努力。在人才建設和培養上,董事長一直都目光長遠,用人更不是竭澤而漁,董事長繼續說:“用人不只是用人的體力和時間,還要用人的心和智慧”。

    對于一個畢業于上海交通大學,管理著一個年產值幾十億元,全球叉車領域領先企業的掌門人來說,穿著工作服的他更像一個埋頭苦干的工人,在工人們看來,他更“接地氣”,在工人之間有著很高的威望。張德進董事長是從合力成長起來的,對于每個員工心里很清楚:每個年齡的員工想什么,什么階段有什么需求。摸透員工心里的想法,才能使其各取所需。一方面,合力注重提高員工的工資收入,在同行業和同地區,合力集團的平均工資水平居于上游,同時,合力還通過發放交通補貼等為職工擔負交通成本;一方面,合力特別注重員工的居住條件,配套公寓等持續建設,為職工解決了后顧之憂;每年一度的職工滿意度和敬業度調查,針對性地提出了改善職工福利方案,另外,集團還對特殊困難職工和特困家庭特別給予照顧。在上市二十周年活動現場,一位將近退休的銷售經理講起在合力30年的工作經歷時充滿了對合力的感恩,這種心靈上與企業休戚與共的默契就是員工歸屬感的實際體現。張董事長透露,集團正在研究制定關于退休員工的福利政策,使每一個參與企業發展的員工都能持續得到企業的關愛,讓他們分享企業發展的碩果。張董事長同時還講到了“軍銜制”的管理辦法,薪酬待遇與職級掛鉤,職權和職務掛鉤,這樣就充分考慮照顧了不同崗位和階段的職工的情況,讓每一位職工的收入和責權利更加合理。張董事長把企業的發展比喻成爬山,達到山頂就是企業的目標,而爬山的速度和質量取決于人。做知者難,做知行合一者更難,核心凝聚力就是建立在這言行一致的承諾上。

    張德進董事長在談話中一直強調一個“干”字,實干才能興業。2015,張德進董事長被授予全國勞動模范獎章,就是對這種不屈不撓的實干精神的巨大鼓勵,當然,也是表彰他在叉車行業付出的努力,乃至為制造業貢獻的巨大力量。國企既有體制和發達的市場經濟都是客觀存在的,既是一種資源優勢也是一種限制,張董事長帶領合力一路走來,在傳承中創新,在拼搏中堅守,既是實現“百年合力”、“中國夢”的具體體現,也是對建設制造強國的有力支撐。在合力股份上市二十周年現場,有這樣一個鏡頭,張董事長建議把抽獎環節中的獎品由國外品牌換成國產品牌,這個行為讓在場的每一個人深有觸動,掌聲雷動。張德進董事長拳拳愛國之心,感染著每一位員工,團結一心的愛國熱情成為一種理智而持久的感情。齊心協力打造民族品牌不遺余力,他們為合力筑夢,為中華筑夢。
      
    張德進董事長是一個有著詩人情操和哲學情懷的人,他熱愛運動、善于學習,他有新型管理的一面,也有思想傳統的一面,他把幾千年古老的智慧融入到自己的管理體系當中,并能夠辯證地運用他們。管理,就像走鋼絲一樣需要無時無刻的平衡,而智慧就是手中的平衡桿,這根鋼絲要走好,要有開拓創新的精神,還要有積極穩妥的思路?!按蟮樂良頡?,這不只是張德進董事長的管理哲學,更是他的人生哲學。

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